«Истинное лидерство. Работа с критикой. Публичные выступления»,-
семинар обучающей сертификационной программы по процессуально-ориентированной психологии
Приглашаем Вас на семинар обучающей сертификационной программы по процессуальной психологии: «Истинное лидерство. Работа с критикой. Публичные выступления».
Существует много разных техник и подходов для работы с лидерством. В основном, они основаны на копировании поведения успешных людей и обучению различным приемам и техникам работы с руководством групп и организаций. В процессуальном подходе предлагается совершенно иной подход, в котором мы не моделируем чужие успехи, а раскрываем глубинные ресурсы собственного лидерства и успешности.
Что будет на семинаре
Теоретическая часть:
Теория работы с пространством группы и организации:
- концепция полей;
- теория нелокальности поля;
- теория ролей-призраков в пространстве поля;
- мета-навык осознавания «горячей точки» в поле.
Теория большого и малого лидерства.
Работа с двойными сигналами как со сновидческим процессом лидерства.
Искусство ведения группового процесса.
Практическая работа:
Три уровня работы с критикой:
- критика и ее связь с детской ситуацией;
- трансформация энергии критика в союзника (внутренняя реакция);
- использование критики в творческом контексте (внешняя реакция).
Искусство публичных выступлений:
- раскрытие собственного стиля публичных выступлений.
В процессуальном подходе с темой лидерства работают уже 35 лет - консультируют менеджеров, руководителей фирмы. Эта тема входит в работу с миром и мировыми процессами.
В работе с мировыми проблемами Арнольд Минделл предлагает использовать концепцию полей, которая хорошо разработана в квантовой физике. Он предлагает термин «нелокальное пространство», который означает, что процессы, происходящие в любой организации или структуре не ограничиваются только рамками интереса и возможностями данной организации. То, что происходит в каком-либо сообществе (семья, корпорация и т. д.) связано со всем миром и процессами, происходящими в нем. И для того, чтобы лидер любой структуры или сообщества мог эффективно руководить и развивать ее, ему необходимо видеть те роли, которые проявляются через членов или участников данной группы, а также те роли и состояния, которые являются скрытыми и подавленными.
В процессуальном подходе то, с чем человек не хочет себя идентифицировать, но то, что есть в нем, называется роль-призрак. Умение видеть и проявлять эти роли-призраки в любой группе или сообществе является важным навыком современного лидера.
На семинаре будут предложены техники работы, обучающие проявлению и умению взаимодействовать с подобными ролями-призраками. Также будет рассказана теория и дана практика гибкого лидерства: если человек пытается жестко проявлять и зафиксировать лидерство на себе и не поддерживает развитие лидерства в своем окружении, это приводит к развитию диктата и тирании в любой структуре.
Также буду предложены техники раскрытия своего индивидуального стиля лидерства, когда мы не копируем других успешных людей, а раскрываем и совершенствуем свой неповторимый стиль.
Персональная энергия лидерства часто находится в сфере ранних детских снов и мечтаний, хронических заболеваниях и проблемных отношениях. Именно через эти сновидческие «дверцы» легко проникнуть к формуле личного мифа лидера.
Раскрыв в себе энергию лидерства и начиная проявлять ее в социуме, мы неизбежно столкнемся с двумя врагами-союзниками: это внутренняя и внешняя критика. Как правило, в нашей культуре не развиты навыки защиты от критики и творческого ее использования. При этом внутренняя критика очень сильно влияет на здоровье человека, а внешняя - может быть «убийственна» для лидера.
Для успешной работы с критикой хорошо «владеть» тремя позициями:
1. Способность распознать, каким образом критика связана с травмирующей детской ситуацией.
2. Умение трансформировать энергию критика в союзника; мгновенное распознавание позитивной части любой критики.
3. использование критики в развернутом и творческом контексте.
Следующая часть семинара будет посвящена искусству публичных выступлений и нахождению своегоуникального стиля ведения группы или сообщества.
В завершении семинара мы будем обучаться мастерству гибкого или истинного лидерства в проведении групповых процессов.
Арнольд Минделл считает, что групповая работа - это всегда работа в канале мира: любая конфликтная ситуация, решенная в малом сообществе отражается на процессах, происходящих в мире в целом. Обучаясь фасилитации и разрешению конфликтов, затрагивающих вас лично, мы одновременно будем обучаться разрешению конфликтов мирового уровня.
О семинаре:
Для участия в данном семинаре необходимо ознакомиться с книгами "Вскачь задом наперед" или - на ваш выбор - "Сновидение в бодрствовании" или "Сила безмолвия". Их можно скачать в разделе Книги.
Программу семинаров ведет Ирина Зингерман - кандидат психологических наук, сертифицированный специалист по процессуально-ориентированной психотерапии (международный сертификат Портленда), член совета Профессионального Процессуального Сообщества, Сертифицированный трансперсональный психотерапевт Европейского Реестра EUROTAS.
Вы также можете принять участие в отдельных семинарах программы по любой заинтересовавшей Вас теме.
Подробнее о сертификационной обучающей программе вы можете почитать на странице:http://www.processmind.ru/Protsessualno-orientirovannaya-psihologiya.html
Рекомендуемую для прочтения к данному семинару книгу Арнольда Минделла «Лидер как мастер единоборств» можно скачать здесь.
Записаться на личную индивидуальную консультацию с Ириной Зингерман или скайп сессию можно написав на e-mail: irina@zingerman.info